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        錨定目標 奮力譜寫兵器工業高質量發展新篇章 各子集團和直管單位積極落實年度工作會議精神②

        發布時間:2024-02-07

        1月29日至30日,兵器工業集團召開2024年度工作會議,集團公司總經理、黨組副書記劉大山作了《堅持政治引領 服務強軍勝戰 做強做優做大 奮發有為推動兵器工業高質量發展》的工作報告,總結集團公司2023年工作、研判內外部形勢、部署2024年重點任務。會后,集團公司各子集團、直管單位迅速行動起來,認真抓好會議精神的傳達學習和任務分解,把思想和行動統一到會議精神上來,錨定目標,奮力譜寫兵器工業高質量發展新篇章。

        激光院召開2024年度工作會暨職工代表大會,貫徹集團公司工作會部署,提出要突出抓好九個方面重點工作。一是強化創新驅動;二是強化裝備保供;三是強化頂層設計,緊前推進核心能力建設;四是優化結構布局,培育民品產業競爭優勢;五是系統提升裝備質量水平;六是聚焦基層一線,馳而不息狠抓安全生產;七是落實人才強企,打造創新人才聚集高地;八是著力深化改革,增強企業發展活力動力;九是加強黨的全面領導,增強黨建引領保障作用。

        電子院召開2024年度工作會議暨二屆十次職工代表大會,傳達學習會議精神,提出一是聚焦強軍勝戰目標,統籌抓好科研進度和質量安全、內部協作與外部配套,全面提升裝備研制保障能力;二是搶抓市場機遇,全力實現規模效益穩步增長;三是深化創新驅動發展戰略,加快培育核心競爭力;四是統籌抓好質量安全工作,強化新時代裝備質量管理體系建設,筑牢高質量發展兩大基石;五是優化人才戰略布局,推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合;六是深化落實數智工程,推進數智工程重點建設項目按計劃實施;七是鍛造成本優勢,著力打造成本管控新格局,強化裝備市場競爭力;八是推動民品轉型升級,促進產業化協同化發展;九是強化企業管理效能,為高質量發展賦能;十是推動黨的建設邁上新臺階,以高質量黨建引領保障高質量發展。

        微電子院先后召開院黨委會、年度工作會議和職工代表大會,傳達學習會議精神,全面落實集團公司黨組工作部署,提出要堅決履行強軍首責,堅決實現高水平科技自立自強,堅決推進微納制造產業發展,在科技創新和打贏關鍵核心技術攻堅戰上持續發力,在平臺能力建設和產業化發展上持續用力,在培育戰略性新興產業和布局未來產業上持續發力,強化市場和產品配套,強化管理變革和人才建設,統籌當下當期任務和打基礎立長遠目標,培育一批重點產品和可預期客戶,在高質量發展中爭先進位。

        愛生集團召開科技創新推進會,專題傳達學習集團公司2024年度工作會議精神,要求各部門、各單位要迅速組織學習,把會議精神傳達到每一位干部職工,切實把思想和行動統一到集團公司年度工作會議精神上來。要對照集團公司各項重點任務要求,進一步解放思想,提高政治站位,舉一反三,注重源頭治理,不斷夯實質量安全兩大基石,堅定履行好強軍首責,以真抓實干的作風、奮發有為的精神,奮力書寫愛生集團高質量發展新篇章。

        一機集團召開黨委會,傳達學習會議精神,提出把服務強軍勝戰作為第一要務,進一步集聚資源,強化組織協調,確保裝備建設任務如期完成;主動適應裝備信息化、無人化、智能化發展大勢,充分用好科研體系重塑重構成果,發揮全國重點實驗室等平臺作用,支撐集團公司科技自立自強;以系統提升裝備質量專項行動為牽引,深入總結推廣經驗成果,對標國際一流標準,實施卓越工程,完善先進質量管理體系建設,采取持續改進和工程化方法,抓好裝備全壽命周期質量管控;積極適應考核導向變化,聚焦民品質量效益,堅持市場化導向深化商業模式創新;加快氫能、儲能、大型環件精密制造,高端專業數控機床、高性能碳纖維及其復合材料、高性能復雜構件激光制造,低成本、高效率復雜構件增材制造,飛輪儲能等論證和產業布局,加快培育戰略性新興產業,推動民品可持續發展。

        哈一機集團召開黨委理論學習中心組專題會議,傳達學習會議精神,要求公司上下要把思想統一到集團公司年度工作會議精神上來,把學習貫徹集團公司年度工作會精神與脫困治理專項工作結合起來,與找準發展定位、加快傳統產業轉型升級和布局戰略性新興產業結合起來,狠抓發展重大戰略機遇期,加快實現由單一總裝生產單位向總裝與特色部裝生產單位轉型、由生產制造企業向制造與提供系統解決方案的復合型企業轉型。

        北重集團召開專題會議,學習領會集團公司2024年度工作會精神,安排部署公司2024年工作。一是持續做強做優做大核心業務,全力實現特種鋼、礦用車在國家層面創新引領,推動“九件大事”落地,實現發展穩中有升;二是加快推進融合發展,推動重點產業向高端化、智能化、綠色化轉型升級;三是加快推進科技創新,抓好關鍵核心技術攻關;四是抓好安全質量,夯實兩大基石;五是加快推進人才強企戰略,把人才優勢聚合成創新優勢和發展優勢;六是加快推進數字化發展,著力筑牢數字基礎、實現數字賦能;七是加快推進效率效能提升,提升創新能力、價值創造力、經營發展活力;八是加快提升品牌價值,著力拓展國內國外兩個市場;九是加快推進綠色發展,提升公司綠色發展能力;十是加快推進政治建設,在永葆政治忠誠底色上實現穩中有升。

        凌云集團黨委組織傳達學習會議精神,提出一是全力推進新時代裝備體系建設;二是全面提升體系策劃和正向研發設計能力水平,努力實現高水平科技自立自強;三是全面落實集團公司關于安全生產的各項要求,從嚴從細從實抓好安全生產;四是嚴格“雙五條歸零”、嚴格“五個再”“四個鐵”的工作要求、嚴格“3個100%”的標準,舉一反三抓好裝備質量整頓和隱患排查整治,提升裝備質量保證能力;五是加快建設與高質量發展相適應的人才隊伍,以專業化、高素質人才隊伍保障高質量發展。

        北方車輛集團召開黨委會傳達學習會議精神,提出一是聚焦主責主業,全力以赴完成年度裝備建設和服務保障任務;二是主動適應產品形勢變化,強化科研創新和技術攻關,大力推動科研成果轉化;三是積極拓展產品產業,堅定不移推動融合發展;四是加快數字化轉型和智能化升級,為企業發展蓄力賦能;五是深化質量管理體系建設和質量法規監管,扎實推進聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動;六是扎實開展“兩調一轉”,穩步推進企業改革發展,全力打贏脫困攻堅戰;七是持續強化人才隊伍建設,為企業發展提供智力支持和人才保障;八是堅持黨的領導,加強黨的建設,為企業改革發展轉型升級提供堅強保障。

        江麓集團召開黨委會議,傳達學習會議精神,提出要以堅韌不拔的精神推動集團公司工作會議各項部署落地見效。一是履行強軍首責,堅決完成裝備建設任務;二是堅持創新引領,體系化落實創新驅動發展戰略;三是筑牢底線思維,堅定不移夯實安全質量兩大基石;四是聚焦制約高質量發展深層次矛盾,扎實推進深化改革和管理提升;五是旗幟鮮明加強政治建設,以高質量黨建引領保障高質量發展。

        鐵馬集團召開年度工作會傳達會議精神,提出一是履行強軍首責,統籌抓好生產組織、物資配套、試驗交裝等全過程管控,圓滿完成年度裝備保障任務;二是強化科技創新,為高質量發展注入新動能,以新的科技創新成果塑造新的競爭優勢;三是強化管理創新,系統提升管理能力,切實提高價值創造能力;四是強化體系治理,筑牢安全質量兩大基石;五是實施數智工程建設,夯實高質量發展的硬實力;六是實施人才強企建設,打造高素質干部人才隊伍;七是加強黨的全面領導黨的建設,體系化加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,引領保障高質量發展。

        江山重工研究院召開專題會,傳達學習、貫徹落實會議精神,提出一是要履行好強軍首責,聚焦主責主業,高質量完成裝備供給保障;二是要推動實現高水平科技自立自強,大力推進關鍵核心技術攻關,持續加快創新鏈產業鏈提質增效;三是要加快現代化產業體系建設,著力推動民品專精特新產業發展;四是要夯實安全質量兩大基石,推動全層級、全流程、全要素、全員參與的質量安全體系建設;五是要推動實施國企改革深化提升行動,深化IPD管理體系變革,激發高質量跨越式發展的活力和動力;六是要筑牢安全發展底線,有效防范化解重大風險;七是要建強干部人才隊伍,深化市場化選人用人機制變革;八是要堅持黨的領導加強黨的建設,以高質量黨建引領保障高質量發展。

        武重集團召開黨委會議傳達學習貫徹會議精神,提出五個“必須堅定不移”:一是必須堅定不移扛起“鏈主”使命,做強做優做大戰略性新興產業;二是必須堅定不移強化自主創新,加快實現高水平科技自立自強;三是必須堅定不移推進提質增效,夯實高質量發展根基;四是必須堅定不移全面深化改革,有效提升經營質量和運營管理水平;五是必須堅定不移加強黨的領導,以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

        北奔重汽召開黨委理論學習中心組(擴大)會議,深入學習貫徹會議精神,提出一是要堅定不移履行好強軍首責;二是要圍繞做強做優做大目標任務,拓展國際國內市場;三是要推動實現高水平科技自立自強,強化核心技術、核心競爭力的積極探索,形成差異化技術路線和“先人一步”的產品開發特點;四是要持續打造價值創造溢出效應,推動“四個體系重塑”落實落地落細;五是要聚焦基層一線抓落實,持續夯實安全質量兩大基石;六是要推動實施國企改革深化提升行動;七是要以數字化、信息化、智能化為方向,推動管理創新夯實管理基礎,打造具有北奔特色的數字化運營平臺;八是要持之以恒防范化解風險;九是要落實“人才強企”戰略,建強干部人才隊伍;十是要以高質量黨建引領保障高質量發展,堅持黨的領導加強黨的建設。

        晉西集團召開黨委會,深入傳達學習貫徹落實會議精神,提出要著力以高質量黨建引領保障高質量發展;要深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動和系統提升裝備質量專項行動,提升本質安全水平和質量保證能力;要堅持創新驅動,充分發揮晉西差異化研發能力及產品工程化技術優勢,穩扎穩打提升技術研發實力和科技創新核心競爭能力;要堅持協同發展,強化系統思維,做好頂層設計、戰略規劃和統籌謀劃,著力構建錯位發展、協同發展、高質量發展的新格局;要堅持嚴的基調,切實把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍貫徹落實到安全生產、裝備質量、生產交付、能力優化、科技創新、民品發展、風險防控、黨的建設全過程各環節。

        豫西集團召開黨委擴大會議,傳達學習會議精神,并就工作報告進行交流研討,提出一要聚焦備戰打仗,立足集團公司乃至國家整體戰略布局,堅定信心決心、明晰目標任務,把責任書變成美好現實;二要體系做好裝備保供、推進布局優化,全面提升企業核心功能和核心競爭力,實現質的有效提升和量的合理增長;三要不斷夯實安全質量兩大基石,全力抓好項目建設實施,長遠謀劃人才隊伍建設,切實推動改革發展穩定;四要繼續保持奮發有為的精神狀態,各級“一把手”要善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建、敢于強化剛性執行、做經營管理的行家里手,為企業改革發展把好舵。

        來源/中國兵工報,各有關單位

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